Après un audit interne conduit durant trois mois, la direction de Flauraud a objectivement analysé la baisse d’activité inscrite dans la durée et les difficultés structurelles multiples. Une réorganisation, complète mais responsable, passera entre autres par la fermeture de 9 magasins en raison de leur absence de rentabilité. Adapter l’organisation à la réalité du marché est une nécessité ; consolider les fondamentaux industriels, commerciaux et logistiques qui ont façonné l’entreprise depuis 95 ans en est la clef. Flauraud va donc recentrer ses efforts sur une stratégie commerciale renforcée et ciblée pour reconstruire un avenir pérenne avec ses équipes, ses clients et ses partenaires. Le projet Cap2028 vise désormais à restaurer durablement la compétitivité de ce fleuron du secteur automobile.
