Chaque salarié de Faurecia Intérieur Industrie percevra entre 2.500 euros et 3.000 euros de participation aux bénéfices de cette division du groupe, soit 1.000 à 1.500 euros de plus que ce qui aurait normalement dû être versé, a exposé Franck Pattin, délégué FO de l'usine de Saint-Michel-sur-Meurthe (Vosges).
Un accord a été conclu mardi soir entre la direction et les organisations syndicales dans ce but, a poursuivi M. Pattin.
Il concerne les 2.200 salariés de Faurecia Intérieur Industrie répartis entre les quatre sites de Meru (Oise), Bains-sur-Oust (Ille-et-Vilaine), Saint-Michel-sur-Meurthe (Vosges) et Auchel (Pas-de-Calais), a complété José Peintre, responsable CGT à Meru.
La direction de Faurecia a confirmé à l'AFP que le trop-perçu de participation s'élève entre 1.000 et 1.500 euros en moyenne par salarié. Celui-ci ayant déjà été versé au personnel non-cadre en mai, l'accord de mardi le maintient et il prévoit de verser un "supplément de participation" en décembre aux cadres, qui n'en avaient pas encore bénéficié, a-t-elle précisé dans un message à l'AFP.
Une erreur comptable se trouve à l'origine de ce scénario particulier, ont expliqué les syndicats et la direction.
Les bénéfices de 2018 et 2019 avaient été revus à la baisse alors que le montant de la participation avait déjà été annoncé et pour partie versé, sur la base des calculs initiaux de résultat, a expliqué M. Peintre.
Faurecia Intérieur Industrie, qui fabrique des pièces d'habillage de véhicules, a d'abord demandé le remboursement du trop-perçu, avant d'émettre des propositions de "compensations", suite à des débrayages et des menaces de grève, ont souligné MM. Pattin et Peintre.
Selon M. Pattin, ces premières propositions auraient contraint les salariés à rembourser une partie de la somme, une perspective jugée "inacceptable": "Donner c'est donner, reprendre c'est voler. Il n'était pas question que les salariés reversent un seul centime pour une erreur de l'entreprise", a-t-il déclaré à l'AFP.
L'accord fixe des objectifs d'augmentation de la performance (meilleure rentabilité, maîtrise des coûts, augmentation de la qualité...), a expliqué M. Peintre. "Ainsi, la direction s'y retrouvera financièrement dans le temps, en terme de compensation", a-t-il ajouté.
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